公司是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好與差，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響到一個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定。公司的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，方能保證國(guó)家的財(cái)政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)定與上升，才能實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才有實(shí)力實(shí)施人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略，才有實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益是提升公司信用必須破解的課題。因此，如何保證公司實(shí)現(xiàn)和提升經(jīng)濟(jì)效益，是國(guó)家、公司投資人、經(jīng)營(yíng)者、職工、債權(quán)人、相關(guān)各方共同關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　一、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必要性

　　經(jīng)濟(jì)效益是考核公司一切工作成功與否的經(jīng)濟(jì)尺度。公司生產(chǎn)的目的是為社會(huì)提供所需求的商品，同時(shí)也是公司在為社會(huì)服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值--財(cái)富最大化。

　　公司通過運(yùn)用生產(chǎn)資料儲(chǔ)備、生產(chǎn)（加工）、銷售、收回貨款--這些循環(huán)往復(fù)、周而復(fù)始的運(yùn)營(yíng)，不斷運(yùn)用資金，組織生產(chǎn)，通過市場(chǎng)交換、競(jìng)爭(zhēng)、拼博，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)人才、改善裝備、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和工藝，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的占有和擴(kuò)張，生產(chǎn)符合社會(huì)總需求的商品，收回售貨款，去除制造、生產(chǎn)成本和稅金后，其所得部分就形成了利潤(rùn)。

　　利潤(rùn)總額，計(jì)算、交納所得稅后，就形成了凈利潤(rùn)。

　　凈利潤(rùn)是公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的主要資金來源部分。有了利潤(rùn)，投資者才有信心擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，才有資金進(jìn)行技術(shù)更新，提高生產(chǎn)能力；才能提升公司信用，在市場(chǎng)中贏得上好機(jī)遇；才能改善職工教育和福利水平，吸引更多的人才為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獻(xiàn)青春；才能抗御通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，立于不敗之地。

　　實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)效益上升，是得到國(guó)家和社會(huì)公眾產(chǎn)業(yè)政策支持相助的必要條件，也是公司管理模式適合生產(chǎn)發(fā)展的真正體現(xiàn)，更是投資人、經(jīng)營(yíng)者和職工傾心盼望、為之奮斗的基本目標(biāo)。

　　二、公司效益低迷的負(fù)面影響

　　如果公司經(jīng)濟(jì)效益低迷，低效運(yùn)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)虧損，給社會(huì)、公司和職工可能帶來的危機(jī)、危害是沉痛的。

　　1、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng)，就會(huì)缺少資金向國(guó)家繳納所得稅，造成國(guó)家稅源吃緊，宏觀財(cái)源緊張，必然會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng)，就不能達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營(yíng)成果，缺少資金補(bǔ)充股本和公積金，無法實(shí)現(xiàn)公司財(cái)富最大化，必然會(huì)削弱公司抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　3、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng)，就沒有寬裕的資金按期兌現(xiàn)負(fù)債承諾，支付應(yīng)付的經(jīng)濟(jì)往來，也缺少資金進(jìn)行技術(shù)改造，其生產(chǎn)能力則難以上升，想占領(lǐng)或擴(kuò)張市場(chǎng)，必然會(huì)力不從心。

　　4、若公司低效或虧本經(jīng)營(yíng)，就會(huì)缺乏資金來改善職工福利和教育條件。職工的勞動(dòng)環(huán)境、福利不改善，怎么能發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)的創(chuàng)造性？怎么能留住人才？沒有人才，公司怎么能體現(xiàn)創(chuàng)造和生氣？

　　由此可以看出：公司虧本或低效運(yùn)營(yíng)，所形成的負(fù)面影響比通常暴露出來的要多得多。

　　三、提升公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑

　　1、建立公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，必須把考核經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，會(huì)過程控制，適時(shí)糾偏，科學(xué)調(diào)整，和諧發(fā)展。

    2、充分利用各項(xiàng)資源，搞好經(jīng)濟(jì)核算。公司要確立科學(xué)的人才發(fā)展計(jì)劃，充分認(rèn)識(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，對(duì)各類人才進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，以提升經(jīng)濟(jì)效益作為人才引用和執(zhí)業(yè)教育的出發(fā)點(diǎn)；對(duì)機(jī)械設(shè)備、資金要充分計(jì)算、分析運(yùn)用，機(jī)械設(shè)備要更新改造，資金要管好用活，儲(chǔ)備資金要訂立專項(xiàng)制度，專門崗位實(shí)施管理，存貨要定期清核盤點(diǎn)。杜絕資產(chǎn)流失、控制資產(chǎn)減值，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常的需求，增強(qiáng)抗險(xiǎn)的能力。

    3、嚴(yán)格控制費(fèi)用支出?？刂瀑M(fèi)用支出的出發(fā)點(diǎn)是：該支的合法支出，按時(shí)足額結(jié)算支付；不合理不合法的支出必須堅(jiān)決抵制。如管理費(fèi)中的稅項(xiàng)（印花稅、土地、房產(chǎn)、車船使用稅、契稅等），涉及到職工利益的“五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)、住房公積金）”、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)等必須按章、按實(shí)、按時(shí)列支。合理合法的費(fèi)用支出，不但可以提升公司形象，還可以節(jié)省滯納金等費(fèi)用；應(yīng)該由職工負(fù)擔(dān)的水、電費(fèi)、房租費(fèi)用、個(gè)人的商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用等開支，則不能在單位費(fèi)用中開支。費(fèi)用開支要建立規(guī)章制度，實(shí)行監(jiān)督，不能讓非生產(chǎn)性開支蠶食干部職工辛勞動(dòng)勤創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富。

    4、駕馭債務(wù)是公司降本增效的又一項(xiàng)有效策略。債務(wù)資金是公司資本金的補(bǔ)充。在資本運(yùn)作的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，科學(xué)負(fù)債可以提供維持公司正常生產(chǎn)需要的資金。但過量負(fù)債、特別是在銀行過量貸款，會(huì)產(chǎn)生不小的利息費(fèi)用。在產(chǎn)成品銷售不暢、資金回收拖延的情況下，則可能會(huì)給公司資金造成財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。管理債務(wù)的目的，就是要達(dá)到優(yōu)化資金管理，積極吸收、利用短期債務(wù)資金維持公司正常生產(chǎn)的需要。用別人的錢為公司創(chuàng)利、用明天的錢為今天辦事，而不能讓債務(wù)變成公司的包袱。

    5、科學(xué)運(yùn)用管理技術(shù)，積極組織公司收益是提升公司經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。公司的目標(biāo)是為社會(huì)提供符合社會(huì)總需求的商品，并獲得利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)基本目標(biāo)，必須搞好生產(chǎn)質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)管理，人力資源管理，資金管理，對(duì)外投資管理，固定資產(chǎn)管理，公司發(fā)展戰(zhàn)略管理，訴訟和危機(jī)管理，在實(shí)施管理過程中，充分發(fā)揮職工主人翁的作用，及時(shí)、有效地組織收入，保證收益，開發(fā)和擴(kuò)張市場(chǎng)，提升商業(yè)信用，在生產(chǎn)效益上升的前提下，相應(yīng)改善職工勞動(dòng)條件，增加職工收入，拉動(dòng)社會(huì)總需求。

    綜上可知：提升公司經(jīng)濟(jì)效益的途徑，以科學(xué)、合理的投入獲取盡可能高的合法回報(bào)，是國(guó)家、投資人、公司經(jīng)營(yíng)者和職工都能受益的壯麗事業(yè)，只要善于學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)踐，勤于總結(jié)，科學(xué)調(diào)整，站在和諧發(fā)展的高度，有效控制投耗，精打細(xì)算，嚴(yán)格考核，按章辦事，必然可以保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定、上升。