隨著生活水平提高，樓盤設(shè)計在景觀設(shè)計和建設(shè)上有了全面升級。面對此，在談到景觀設(shè)計的發(fā)展趨勢上，來自深圳市奧雅景觀設(shè)計事務(wù)所董事長李寶章指出，以往景觀設(shè)計呈現(xiàn)脫離人本、脫離自然、脫離功能、脫離維護、脫離造價和生態(tài)等，更多的從營銷角度出發(fā)，一味講究煽情。他表示未來景觀設(shè)計發(fā)展必須理性回歸，與自然、生態(tài)相結(jié)合，提倡節(jié)能節(jié)水等可持續(xù)發(fā)展理念；融入多學(xué)科內(nèi)容，不斷加強景觀地域性特色，倡導(dǎo)工業(yè)化的景觀設(shè)計，簡單化成為趨勢，從而將住宅、樓盤逐漸變?yōu)槌鞘械囊徊糠帧?br /> 金融危機沖擊下，公司業(yè)務(wù)未受到影響，只是出現(xiàn)了一些現(xiàn)金流緊張局面。此外，公司也沒有像市面上一些企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模裁員減薪現(xiàn)象。整體而言，公司各方面還是很充裕。針對企業(yè)受經(jīng)濟危機影響程度和情況問題，來自美國博萬建筑與城市規(guī)劃設(shè)計公司董事長陳新軍，美國凱斯設(shè)計公司總經(jīng)理程權(quán)也分別透露了各自公司的情況。由此可見，此次全球金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟危機對深圳建筑設(shè)計界企業(yè)到目前的影響相對還比較小。
    在談到面對當(dāng)前不好的形勢，建筑設(shè)計界需采取怎樣的積極應(yīng)對措施方面，現(xiàn)場不少嘉賓都給出了各自看法，同時，對當(dāng)前的危機也有著不同的理解和詮釋。毛曉冰在發(fā)言中表示，這此危機是一次市場的自動洗牌。面對此情況建筑設(shè)計界需要做以下幾點：即首先行業(yè)需要自律，希望大家不做違法、不做收回扣等系列不正行為；其次建議各公司制定合理的勞動法規(guī)，這樣，既符合公司未來長遠發(fā)展又保障員工利益，同時也順應(yīng)國家推出政策；最后需修煉內(nèi)功，全力加強產(chǎn)品卓越性和創(chuàng)新性，提倡更多理性、原創(chuàng)作品。其中，他還重點表示，企業(yè)在管理上需要有可持續(xù)發(fā)展理念，這樣即使再寒冷的“冬天”，都不會怕。深圳市奧雅景觀設(shè)計事務(wù)所董事長李寶章則表示，要將此次危機當(dāng)成調(diào)整、儲蓄的尚佳時機，危機是考驗和歷練自我的機會，設(shè)計界人士應(yīng)該通過此次調(diào)整和轉(zhuǎn)型將深圳制造走向深圳創(chuàng)造。而來自美國博萬董事長陳新軍則指出，危機是一種文明轉(zhuǎn)型，此次危機是需要設(shè)計從粗放型向精細化進行轉(zhuǎn)變，雖然形勢將會使設(shè)計的總量降下來了，但設(shè)計師要把質(zhì)量提上去。
    設(shè)計風(fēng)格呈現(xiàn)不確定的多元化
    當(dāng)談到“當(dāng)前形勢下樓盤設(shè)計風(fēng)格發(fā)展趨勢”話題時，來自深圳市維度藝術(shù)設(shè)計有限公司董事長德拉日講述了他對中國樓盤設(shè)計風(fēng)格近十年變化的感受，同時指出現(xiàn)在設(shè)計風(fēng)格趨勢越來越受經(jīng)濟以及周邊環(huán)境影響，設(shè)計師需要對風(fēng)格有更深的理解。他說：“風(fēng)格與建筑功能結(jié)合起來，這樣的設(shè)計風(fēng)格才是最好的，如果風(fēng)格不符合建筑功能的需求，那么即使大家認為是再好的設(shè)計也是不好的。”同時，他還指出未來建筑風(fēng)格會是多元化的。而華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司副總建筑師萬友吉則認為，風(fēng)格是一種文化，不管哪種風(fēng)格，都有它的優(yōu)劣之處，只要各方比列適當(dāng)，融入思考、創(chuàng)意、甚至哲學(xué)、文化在其中，然后通過設(shè)計師自身理解來演繹某種風(fēng)格，最終也能被市場接受，那也就是一個好的設(shè)計風(fēng)格。
    針對當(dāng)前樓盤戶型發(fā)展的趨勢，深圳立方建筑公司副總經(jīng)理范純青指出在國家提倡90-70政策前提下，設(shè)計師挖掘戶型本質(zhì)，正在演繹“百變90平米”的市場設(shè)計態(tài)勢。范純青打趣的說：“不是建筑師在做建筑設(shè)計，而是一群‘小偷’在開會”，以此來形容當(dāng)前設(shè)計師在設(shè)計時詮釋“偷面積”的設(shè)計理念。他表示，希望相關(guān)政策實施與市場設(shè)計之間能達成一個明確清晰的指向性，這樣才能更好的促進市場的良性發(fā)展。此外，來自澳大利亞道克設(shè)計咨詢有限公司總經(jīng)理嚴暉發(fā)言表示，隨著之前房產(chǎn)帶動下，設(shè)計界正處于一種膨脹的設(shè)計中。而當(dāng)前，受金融危機影響，開發(fā)商要求改設(shè)計，將大戶型轉(zhuǎn)向小戶型，這則需要更多的考慮小戶型的經(jīng)濟性。而來自美國開樸建筑設(shè)計有限公司董事長蔡明則表示，經(jīng)濟形勢不好，對產(chǎn)品研究就需要更深入，去年設(shè)計中小戶型比較多，而在市場不好形勢下，大戶型不太受市場影響，要突圍，就需要在產(chǎn)品研究、戶型設(shè)計上挖掘潛力。
    最后，由來自深圳大學(xué)教授覃力號召深圳設(shè)計界同行能齊心協(xié)力共度危機，全力將深圳打造成為“設(shè)計之都”，并引用名句“冬天來了，春天還會遠嗎？”為該沙龍活動作了圓滿的總結(jié)預(yù)言。