敢于舍棄“機(jī)會(huì)”

　　在一間教室的地上放有三百元錢，兩張百元大鈔分別放在一進(jìn)門和離門較遠(yuǎn)的墻角，屋子中間還零零散散放著100張一元的鈔票。只給每個(gè)人6秒鐘的時(shí)間，看誰拿到的錢最多。

　　在一個(gè)30人的實(shí)驗(yàn)中，竟然沒有一個(gè)人拿夠200元！

　　“由此可見，前進(jìn)的道路上有著太多的誘惑！對(duì)大多數(shù)中國企業(yè)家來說，當(dāng)發(fā)展到一定階段之后，根本不會(huì)缺機(jī)會(huì)，甚至每天都會(huì)有人告訴你哪里有什么樣的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于企業(yè)家的定力，關(guān)鍵在于抵御誘惑、掌握時(shí)機(jī)和如何取舍。”德合泰利咨詢公司董事長(zhǎng)劉向東說。

　　邁克爾•波特曾經(jīng)在《什么是戰(zhàn)略？》中指出：戰(zhàn)略就是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，其實(shí)質(zhì)就是選擇不做哪些事情。企業(yè)選擇從哪里淘第二桶金，其實(shí)就是一個(gè)取舍的過程。

　　構(gòu)建業(yè)務(wù)三層面

　　懂得取舍只是問題的一個(gè)方面。企業(yè)若想取得持續(xù)增長(zhǎng)，還必須能夠源源不斷地建立新業(yè)務(wù)，一旦運(yùn)營出現(xiàn)減退便不失時(shí)機(jī)地以新替舊。

　　根據(jù)麥肯錫的有關(guān)研究，企業(yè)可以從三個(gè)層面來理解和規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)程，而每個(gè)階段也分別要求不同的業(yè)務(wù)舉措和管理技能。

　　第一層面：處于企業(yè)心臟位置的現(xiàn)行核心業(yè)務(wù)。它帶來大部分的利潤和現(xiàn)金流。該業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)近期業(yè)績(jī)關(guān)系重大，它們提供現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、培育技能并積累作為增長(zhǎng)的資源，它們也許相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里都有增長(zhǎng)，但終究將會(huì)耗盡余力，衰落下去。在這一層面，重點(diǎn)是利潤、現(xiàn)金流量、投資回報(bào)率以及運(yùn)營成本和生產(chǎn)率等，需要實(shí)施者和行動(dòng)者。

　　第二層面：正在崛起的新興業(yè)務(wù)。其經(jīng)營理念日漸成熟，并且具有創(chuàng)業(yè)性和高成長(zhǎng)性，與第一層面的業(yè)務(wù)有一定連動(dòng)關(guān)系，通常表現(xiàn)為追求收入和市場(chǎng)份額的擴(kuò)張。代表著現(xiàn)有業(yè)務(wù)的拓展方向或者業(yè)務(wù)發(fā)展的新領(lǐng)域，是企業(yè)修建的新的收入渠道。在這一層面，重點(diǎn)是市場(chǎng)份額、新客戶數(shù)量、收入增長(zhǎng)，以及資本投資效率和預(yù)期凈現(xiàn)值等，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和開拓者。

　　第三層面：未來業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)景。它是企業(yè)未來的方向和業(yè)務(wù)選擇的種子，例如：企業(yè)的研發(fā)課題、市場(chǎng)試點(diǎn)、聯(lián)盟合作項(xiàng)目，以及少量投資嘗試和為加深對(duì)所在行業(yè)理解而做出的種種努力。它標(biāo)志著企業(yè)未來選擇中邁向?qū)嵸|(zhì)性業(yè)務(wù)的第一步。在這一層面，重點(diǎn)是待選項(xiàng)目估價(jià)、轉(zhuǎn)為實(shí)際業(yè)務(wù)的速度、可選項(xiàng)目數(shù)量以及回報(bào)大小和成功概率等，需要非常規(guī)思考的先行者和探索者。

　　相關(guān)多元，不可貪賭

　　那么，不同層面的業(yè)務(wù)應(yīng)該在什么樣的產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行選擇呢？

　　在本刊專題研討會(huì)上，與會(huì)嘉賓一致認(rèn)為：企業(yè)尋找第二桶金，應(yīng)該量力而行，選擇與原產(chǎn)業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。對(duì)企業(yè)來說危險(xiǎn)最大的就是全新的產(chǎn)品進(jìn)入全新市場(chǎng)。所以可以首先選擇老產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，或者新產(chǎn)品進(jìn)入原有的市場(chǎng)和客戶群等，逐步過渡，降低風(fēng)險(xiǎn)。局部轉(zhuǎn)型的壓力與全盤調(diào)頭相比，風(fēng)險(xiǎn)要小得多。

　　國富咨詢董事長(zhǎng)周永亮也認(rèn)為：選擇產(chǎn)業(yè)的縱向延伸或橫向延伸，是尋找第二桶金的重要思路。同時(shí)他指出：企業(yè)家不能有賭心，要吃著碗里看著鍋里的。有些人認(rèn)為：-對(duì)于產(chǎn)業(yè)選擇“大賭才能大贏”。但企業(yè)首先得活著，如果賭心膨脹，一個(gè)機(jī)會(huì)過后又賭上另一個(gè)機(jī)會(huì)的話，可能會(huì)死在等待機(jī)會(huì)來臨的路上。市場(chǎng)是變化的，是殘酷的。如果企業(yè)只是把希望寄托于環(huán)境的話，永遠(yuǎn)都不能指責(zé)環(huán)境。

　　而百龍集團(tuán)總裁孫寅貴的觀點(diǎn)，可以很辯證地作為我們這次主題的一個(gè)哲學(xué)注腳：成功挖掘“第二桶金”，首先就要打破“桶金”思維！“桶”就是獨(dú)立、斷裂的，但其實(shí)企業(yè)經(jīng)營容不得片刻斷裂。因此，持續(xù)成功的核心，是企業(yè)要構(gòu)建一條能不斷挖掘、連貫傳送桶金的“隧道”。

　　這個(gè)表現(xiàn)于外的“掘金隧道”，其實(shí)就是貫穿于企業(yè)內(nèi)部的核心能力及傳承能力。