為順應集團公司跨越式發(fā)展的要求，華春集團審計促進部轉變審計工作思路，目前積極探索內部控制評審和風險導向審計的新思路、新方法取得一定成效。
    內部審計是企業(yè)內部控制體系的重要組成部分，隨著企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展壯大，企業(yè)面臨的風險也發(fā)生了深刻變化，客觀上迫切需要對審計的內容進行改革和創(chuàng)新，以適應集團公司快速發(fā)展的需要。首先提高審計人員自身素質，由單一知識結構向復合型知識結構轉變，與時俱進，以適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。集團審計促進部轉變工作方式，在審計職能上由單純的監(jiān)督向監(jiān)督與服務并重，在審計目標上由查錯糾弊向監(jiān)督和評價為主，在審計方式上由事后監(jiān)督為主向事前、事中全過程監(jiān)督轉變。審計“關口”前移，樹立預防理念，做到早發(fā)現(xiàn)問題，早提出建議，早采取措施，積極參與經(jīng)濟事項的監(jiān)督，從根本上預防問題的發(fā)生。
    通過以上措施，審計信息化已經(jīng)逐步推廣到位，擴大了審計工作覆蓋面，有效地提高了審計工作效率，起到了事半功倍的效果。